Структура Центра

Система управления Центром

ЦКР являясь структурным подразделением, подчиняется АО «Корпорация развития Тамбовской области». При этом ЦКР перекладывает организационные, планово-финансовые, бухгалтерские, юридические аспекты деятельности на ресурсы головной структуры – АО «Корпорация развитие Тамбовской области».


Вертикаль системы управления ЦКР

Численность работников ЦКР в первый год деятельности — 3 человека. Руководитель осуществляет управление ЦКР. Обязанности руководителя:

— осуществляет текущее руководство деятельностью Центра;

— утверждает штатное расписание Центра, план его финансово­-хозяйственной деятельности, его годовую бухгалтерскую отчетность и регламентирующие деятельность Центра внутренние документы;

— осуществляет прием на работу работников Центра, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры;

— издает приказы, утверждает положения, инструкции, дает указания, обязательные для работников Центра;

— применяет в соответствии с трудовым законодательством меры поощрения и дисциплинарного взыскания;

— осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Помимо руководителя, в штате Центра в первый год деятельности будет 2 специалиста. Обязанности специалиста Центра:

— организация мониторинга состояния инновационного, научного и производственного потенциала кластеров.

— разработка и реализация совместных (кластерных) проектов с привлечением участников кластеров, учреждений образования и науки, иных заинтересованных лиц.

— предоставление информационной поддержки о сетевых структурах кластера и структуре деловых контактов.

— предоставление необходимой деловой и экономической информации, относящейся к функционированию и развитию кластеров.

— предоставление консультаций по программам государственной поддержки, направленным на инновационное развитие, территориальное развитие, субсидирование субъектов малого и среднего предпринимательства.

— обеспечение методического, организационного, маркетингового сопровождения проектов кластеров.

— осуществление мероприятий в целях установления постоянного взаимодействия с российскими или зарубежными экспертами, коучерами для консультирования и обмена опытом эффективного кластерного развития.

— создание постоянно действующей системы консультации и услуг для участников территориальных кластеров.

— обеспечение информационного взаимодействия между участниками кластеров.

— оказание консалтинговых услуг по специализации отдельных участников кластеров.

— формирование баз данных, содержащих технические требования к выпускаемой продукции и технологическим процессам.

Финансовое обеспечение основных видов деятельности ЦКР, непосредственно направленных на достижения целей, ради которых создается Центр, осуществляется в виде субсидий из областного бюджета и иных не запрещенных источников в соответствии с действующим законодательством.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: